ট্যারিফ সামঞ্জস্য কিভাবে ভ্যাকুয়াম সার্কিট ব্রেকার সাপ্লাই চেইনকে নতুন আকার দিচ্ছে - সংবাদ

ইন্টারপ্টার সমস্যা

এখানে অস্বস্তিকর সত্য সম্পর্কেভ্যাকুয়াম সার্কিট ব্রেকার: বাধাদানকারী-অংশ যেটি আসলে কাজ করে-অনেকদিন ধরে আমদানি করা হয়েছে। ট্যারিফ রাতারাতি গণিত পরিবর্তন. হঠাৎ করেই আমদানি করা ইন্টারপ্টারের দাম লক্ষণীয়ভাবে বেশি, এবং নির্মাতারা এমন কিছু করতে শুরু করে যা তারা বছরের পর বছর বন্ধ রেখেছিল: গুরুতরভাবে ঘরোয়া বিকল্পগুলি পরীক্ষা করা। শুধু তাদের নমুনা নয়। পূর্ণ যোগ্যতা চক্রের মাধ্যমে তাদের চালানো। প্রাথমিক গ্রহণকারীরা খুঁজে পাচ্ছেন যে গার্হস্থ্য বাধাদানকারীরা প্রত্যাশার চেয়ে ভাল ধরে রাখে। সেই মানসিক বাধা একবার ভেঙে গেলে আর ফিরে আসে না।

দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার লুপহোল বন্ধ হয়ে যাচ্ছে

কিছু সময়ের জন্য, প্লেবুকটি সহজ ছিল। ভিয়েতনাম বা থাইল্যান্ডে সমাবেশ সরান, সেখান থেকে জাহাজে যান, ট্যারিফ এড়িয়ে যান। সেই প্লেবুক ভেঙে পড়ছে। ট্রান্সশিপমেন্টকে লক্ষ্য করে নতুন নিয়ম মানে পণ্য রিলেবেল করা আর যথেষ্ট নয়। আপনি হয় প্রকৃত উৎপাদন-মূল উপাদান, দক্ষ শ্রম, পুরো জিনিস-কে সরান অথবা আপনি একেবারেই নড়াচড়া করবেন না। জন্যভ্যাকুয়াম সার্কিট ব্রেকার, যার জন্য নির্ভুল উত্পাদন এবং প্রশিক্ষিত কর্মীদের প্রয়োজন, একটি সম্পূর্ণ স্থানান্তর খুব কমই বোঝা যায়। বেশীরভাগ কোম্পানী আপগ্রেড করার পরিবর্তে আপগ্রেডে থাকা এবং বিনিয়োগ করা বেছে নিচ্ছে।

ক্রেতারা তারা কিনছেন তা পরিবর্তন করছেন

ট্যারিফ রেট নিজেই সবচেয়ে খারাপ অংশ নয়। এটা না জানা. এটা কি পরের কোয়ার্টারে উঠবে? এটা কি নিচে ফিরে আসবে? আপনি যখন এই প্রশ্নের উত্তর দিতে পারবেন না, আপনি দীর্ঘ আদেশের প্রতিশ্রুতি বন্ধ করুন। আপনি জায় মজুদ বন্ধ. প্রকিউরমেন্ট "সস্তা সরবরাহকারী খুঁজুন" থেকে "এমন একজনকে খুঁজুন যে আমাকে আটকে রাখবে না।" এটা একটা বড় পরিবর্তন। হঠাৎ করে একজন সরবরাহকারী যার খরচ একটু বেশি কিন্তু সময়মতো ডেলিভারি দেয়, প্রতিবার, ভালো ডিলের মতো দেখতে শুরু করে।

কি জন্য দেখুন

আরো গার্হস্থ্য interrupter সোর্সিং. কম অর্ধেক-হৃদয় স্থান পরিবর্তনের প্রচেষ্টা। এবং সরবরাহকারীদের উপর একটি ক্রমবর্ধমান প্রিমিয়াম যারা প্রমাণ করতে পারে যে তারা শুল্কের সাথে যাই ঘটুক না কেন সরবরাহ করবে। আপনি যখন মূল্যায়ন করছেনভ্যাকুয়াম সার্কিট ব্রেকারঅংশীদার, শুধু ইউনিটের দাম তুলনা করবেন না। জিজ্ঞাসা করুন তাদের উপাদানগুলি কোথা থেকে এসেছে, তাদের কী ব্যাকআপ পরিকল্পনা রয়েছে এবং তারা কীভাবে ট্যারিফ ঝুঁকি পরিচালনা করছে। সেখানেই আসল খরচের পার্থক্য থাকে।